Dirigeant transformation et croissance.

Directeur de la transformation · Membre du COMEX

Réinventer le modèle économique d'un groupe premium face à la mutation de ses produits, de ses abonnements, de la data et de l'IA.

×5

Ambition abonnés · plan triennal

40

Personnes · BU transverse

BPI 2030

Financement LLM finance

• Création et direction d'une BU transverse issue de la fusion de 4 directions (IT, data, produit, marketing).
• Structuration d'un modèle plateforme : connaissance client, data, communautés premium, marketing d'activation, produit digital.
• Plan triennal COMEX, ambition x5 abonnés, gouvernance orientée valeur et arbitrages ROI.
• Financement BPI France 2030 obtenu pour un LLM propriétaire ; repositionnement Tech du groupe.
• Migration complète du SI (Salesforce, Piano, GCP) sans rupture opérationnelle ; time-to-market réduit de 60 %.

Co-fondateur & CEO · Fintech BtoBtoC

Porter une thèse de paiement et de coffre-fort numérique unifié.

BSA-AIR

Levée structurée

QR · pay · fid

Triptyque posé en 2021

CAC / LTV

Arrêt décidé, capital restitué

• Mandat exécutif complet : thèse, business plan, levée BSA-AIR, partenariats bancaires, build d'équipe, gouvernance investisseurs.
• Triptyque QR code paiement, fidélité, coffre-fort posé en 2021 ; schéma repris par EPI Wero en 2024 (consortium bancaire européen).
• Arrêt décidé sur une rentabilité unitaire non démontrée (CAC vs LTV) ; capital restant restitué, closing exécuté en bonne intelligence.

Directeur Digital · Leadership Academy

Créer un pilier BtoC plateformisé dans un groupe historiquement BtoB.

FOODI

1er actif BtoC scalable

25

Experts · Digital Factory

+2 ans

Avance marché — IA encaissement

• Création de FOODI : marque et plateforme d'expérience client, premier actif BtoC scalable du groupe en France.
• Pionnier de l'IA appliquée à la restauration : encaissement automatisé en borne express par reconnaissance visuelle des produits.
• Digital Factory de 25 experts, déploiement multi-pays, modèle hybride d'internalisation, data lake et stratégie data groupe.

Directeur Digital

Conduire la mutation papier vers digital d'un modèle économique de plus d'1 Md€.

+1 Md€

Flux basculés papier → digital

<2 % → 80 %

Taux de dématérialisation

>70 %

Part de marché e-com BtoB interne

• Bascule massive papier vers digital sur plus d'1 Md€ de flux ; dématérialisation portée de moins de 2 % à 80 %.
• E-commerce BtoB : part de marché interne supérieure à 70 % ; déploiement Salesforce cross-cloud (BtoB et BtoC).
• Apple Pay et plateforme de marque BtoC comme leviers d'adoption ; plateau agile de 40 personnes.

Responsable online, puis directeur de clientèle digital

Accompagner la bascule digitale d'un opérateur grand public.

4 M

Abonnés suivis

10 M€

Budget média

×4

Ventes web

• Bascule digitale du groupe : ventes web x4, taux de transformation x2.
• Stratégies acquisition, CRM online et instore, Neolane / eCRM, SEO, SEM, display et affiliation.